Coalitieakkoord 2026-2030 ‘Met lef en vertrouwen’

Dit coalitieakkoord is een akkoord op hoofdlijnen. Het beschrijft de koers en de prioriteiten voor de komende bestuursperiode. Niet alles is al tot in detail uitgewerkt. Zo blijft er ruimte voor de gemeenteraad en het college om plannen verder uit te werken en keuzes te maken op basis van nieuwe inzichten. Het uitgangspunt van dit coalitieakkoord is dat Renkum zelfstandig georganiseerd blijft. Daarvoor is een organisatie nodig die klaar is voor de toekomst en doet wat nodig is voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Zelfstandig blijven betekent ook dat de gemeente keuzes moet maken. Bij nieuwe plannen kijken we daarom steeds naar:

• wat de gevolgen zijn voor de organisatie; 
• of het plan uitvoerbaar is; 
• wat het betekent voor de financiën. 

Renkum werkt daarbij samen met andere gemeenten en organisaties. Deze samenwerking moet de gemeente sterker maken én bijdragen aan een sterke regio. Sommige onderwerpen spelen al langere tijd. De coalitie wil hierover sneller duidelijkheid geven. Daarom werken we met duidelijke termijnen en leggen we vast wie verantwoordelijk is voor een besluit. Deze onderwerpen staan bij de doorbraakdossiers. Daarnaast wil de gemeente meer werken met feiten en cijfers. Door gegevens goed te verzamelen en te analyseren, kunnen we betere keuzes maken en eerder bijsturen als dat nodig is. De gemeente voert een zorgvuldig en voorspelbaar financieel beleid. De begroting blijft structureel in balans. De ontwikkeling van de gemeentelijke lasten moet duidelijk en uitlegbaar zijn. De opbrengst van de onroerendezaakbelasting (OZB) stijgt in deze bestuursperiode niet meer dan de inflatie. D​​​e gemeente betrekt inwoners en organisaties zo vroeg mogelijk bij plannen. Dat gebeurt op momenten waarop zij echt invloed kunnen hebben. Na de participatie neemt de gemeente een besluit. Daarbij leggen we duidelijk uit waarom een keuze is gemaakt, ook als niet iedereen het daarmee eens is. We wegen verschillende belangen zorgvuldig af. De coalitie vindt het belangrijk om democratische waarden te beschermen en het vertrouwen tussen inwoners en het gemeentebestuur te versterken. Daarom informeert de gemeente inwoners duidelijk, volledig en op tijd over ontwikkelingen, keuzes en dilemma's. Zo weten inwoners wat er speelt en waarom de gemeente bepaalde besluiten neemt.

De gemeente neemt actief de regie op de woningbouw in Renkum. Daarom maken we een duidelijke ontwikkelstrategie. Daarin staat:

• waar we bouwen;
• welke woningen we bouwen;
• met welke partijen we samenwerken.

We kiezen voor een integrale aanpak. Dat betekent dat we niet per woningbouwproject kijken hoeveel betaalbare woningen er komen, maar naar de totale woningbouwopgave in Renkum. Door locaties met elkaar te verbinden, kunnen we per locatie betere keuzes maken over het type woningen en de doelgroep waarvoor we bouwen. Waar het voordelen biedt, bundelen we vergunningaanvragen en aanbestedingen. Zo kunnen projecten sneller doorgaan en beter worden uitgevoerd. Woningbouw is een gezamenlijke opgave van de gemeente, ontwikkelaars en woningcorporaties. Daarom werken we samen op basis van vertrouwen, begrip en openheid. We betrekken ontwikkelaars en woningcorporaties al in een vroeg stadium. Zo kunnen we samen plannen maken die ambitieus én haalbaar zijn. We sluiten zo veel mogelijk aan bij bestaande regionale afspraken binnen de Groene Metropoolregio. We willen voorkomen dat extra wensen of nieuwe eisen na de besluitvorming zorgen voor vertraging. Daarom bekijken we ook of het delegatiestatuut van de Omgevingswet nog goed aansluit bij de gewenste versnelling van woningbouw. Woningbouw gaat niet alleen over nieuwbouw. We willen ook de bestaande woningen beter gebruiken. Daarom bieden we ruimte voor:

• woningdelen;
• woningsplitsing;
• het ombouwen van bestaande gebouwen naar woningen.

Zo ontstaat meer passende woonruimte binnen de bestaande woningvoorraad en komt de woningmarkt beter in beweging. Ook geven we ruimte aan initiatieven van inwoners, zoals Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO). Daarbij ontwikkelen inwoners samen woningen. De gemeente helpt deze initiatieven waar dat mogelijk is. Soms ondersteunen we alleen. Soms nemen we ook een regierol. Dat doen we bij plannen die voldoende concreet zijn en een goede kans van slagen hebben. Zo zetten we onze tijd en middelen zo goed mogelijk in. Bij woningbouw spelen verschillende belangen. Daarom vinden we participatie belangrijk. Inwoners en andere betrokkenen worden zorgvuldig bij plannen betrokken. Tegelijk vraagt de woningbouwopgave om duidelijke keuzes. Niet alle wensen kunnen tegelijk worden uitgevoerd. De gemeente maakt daarom afwegingen in het algemeen belang en durft keuzes te maken om voldoende woningen te realiseren.

De groene identiteit is een belangrijk onderdeel van onze gemeente. Het groen is waardevol voor inwoners, bezoekers, planten en dieren. Daarom willen we ons groene erfgoed beschermen én versterken. Dat doen we in:

• de dorpen;
• de bossen;
• de landgoederen;
• het buitengebied.

We zorgen ervoor dat natuur, bermen en watergangen beter met elkaar verbonden worden. Daardoor ontstaan sterkere ecologische verbindingen tussen de landgoederen, de Rijnoever, het Gelders Natuurnetwerk en de dorpen. Dit helpt dieren om zich veilig te verplaatsen naar nieuwe leefgebieden. Ook wordt de natuur sterker en blijft Renkum aantrekkelijk voor inwoners en bezoekers. Biodiversiteit is het uitgangspunt voor het groenbeheer. Dat betekent dat we zoveel mogelijk planten gebruiken die van nature in deze omgeving voorkomen. Waar dat kan, grijpen we minder in. Zo krijgt de natuur meer ruimte om zichzelf te herstellen. Tegelijk geven we het groenbeheer een blijvende impuls. In deze bestuursperiode werken we achterstallig onderhoud weg en zorgen we ervoor dat het groen ook in de toekomst goed wordt onderhouden. Samen met grondeigenaren, boeren en inwoners herstellen we landschapselementen, zoals:

• knotwilgen;
• poelen;
• houtwallen.

Waar nodig leggen we ook nieuwe landschapselementen aan. Daarbij werken we samen met de regio en maken we gebruik van provinciale subsidieregelingen. Zo blijft het groen een belangrijk onderdeel van de leefbaarheid van Renkum, nu en in de toekomst.

Bestaanszekerheid gaat voor ons over meer dan alleen inkomen. Het gaat ook over rust, toekomstperspectief en mee kunnen doen in de samenleving. Als deze basis op orde is, krijgen mensen de ruimte om stappen te zetten en zelfstandiger te worden.We vervangen losse regelingen door één samenhangende regeling. Daardoor wordt ondersteuning overzichtelijker en makkelijker bereikbaar. Inwoners hoeven dan niet meer zelf uit te zoeken welke regeling het beste bij hun situatie past. De gemeente kijkt naar de persoonlijke situatie en bepaalt welke ondersteuning nodig is. In deze aanpak staat vertrouwen centraal. We gaan ervan uit dat inwoners de ondersteuning gebruiken om meer rust en stabiliteit te krijgen. Zo ontstaat ruimte om weer vooruit te kijken. De gemeente bepaalt samen met inwoners welke ondersteuning nodig is. Daarna krijgen inwoners het vertrouwen en de vrijheid om deze ondersteuning te gebruiken op een manier die past bij hun eigen situatie. Zo sluit de ondersteuning beter aan bij het dagelijks leven en helpt deze om rust en perspectief te bieden. Financiële ondersteuning alleen is niet altijd voldoende. Vooral als iemand meerdere problemen tegelijk heeft, is een bredere aanpak nodig. Daarom zorgen we ervoor dat verschillende vormen van ondersteuning goed op elkaar aansluiten en elkaar versterken.

De gemeente staat voor een grote opgave in de jeugdzorg en de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning). Steeds meer inwoners hebben hulp nodig, terwijl er minder financiële ruimte is. Daarom gaan we zorgvuldig om met het geld dat beschikbaar is. Iedere inwoner moet mee kunnen doen. We richten ons op inwoners die ondersteuning van de gemeente nodig hebben. Zij krijgen passende hulp. Tegelijk kijken we samen met inwoners welke oplossingen zij zelf of met hulp van mensen in hun omgeving kunnen organiseren. We gebruiken de mogelijkheden van inwoners en hun netwerk waar dat kan. Zo blijft ondersteuning betaalbaar en komt deze terecht bij de mensen die haar het hardst nodig hebben. We willen meer werken met feiten en cijfers. Daardoor krijgen we beter inzicht in wat er speelt en welke aanpak het beste werkt. Zo kunnen we gerichter keuzes maken en het beschikbare geld zo goed mogelijk inzetten. Ook onderzoeken we welke beleidskeuzes en welke uitvoering beter op regionaal niveau kunnen worden georganiseerd. Dat kan zorgen voor een betere en efficiëntere aanpak. Zo houden we lokaal ruimte om te doen wat nodig is voor onze inwoners.

We kiezen bewust voor de beweging van zorg naar welzijn. Een sterke samenleving kan voorkomen dat inwoners later zwaardere zorg nodig hebben. Daarom investeren we in welzijn, ontmoeting en verbinding tussen inwoners. Zo versterken we preventie, vroegsignalering en lichte ondersteuning. We zetten in op:

• basisvaardigheden;
• een openbare ruimte die voor iedereen toegankelijk is;
• ontmoeting tussen inwoners;
• sterke sociale netwerken in wijken en dorpen.

Verenigingen, onderwijs, cultuur, sport, groen en welzijnswerk spelen hierbij een belangrijke rol. Zij dragen bij aan het welzijn van inwoners en aan een sterke samenleving. Soms is preventie of lichte ondersteuning niet voldoende. Dan zorgen we voor overzicht en samenhang. We werken met één aanspreekpunt, zodat ondersteuning op tijd wordt geregeld, goed op elkaar aansluit en past bij de situatie van de inwoner. We geven vertrouwen aan lokale netwerken, stimuleren buurtinitiatieven en zorgen voor korte lijnen tussen inwoners, organisaties en de gemeente. Zo kunnen we samen sneller en beter ondersteuning bieden.

Een sterk en actief verenigingsleven is belangrijk voor Renkum. Verenigingen zorgen voor ontmoeting, welzijn en helpen eenzaamheid te voorkomen. Daarom kiezen we voor een meerjarenbeleid dat verenigingen beter ondersteunt en de samenwerking tussen verenigingen versterkt. De basis van dit beleid is een eenvoudige en duidelijke ondersteuning. Daarom zorgen we voor:

• één herkenbaar loket;
• eenvoudige en voorspelbare subsidieprocedures;
• eenvoudige vergunningsprocedures;
• een doelgerichte inzet van gemeentelijke middelen.

Bij bewonersinitiatieven en lokale evenementen hebben we een positieve grondhouding. Het uitgangspunt is 'ja, tenzij'. We stimuleren verenigingen om samen te werken met:

• andere verenigingen;
• maatschappelijke organisaties;
• ondernemers.

Zo kunnen initiatieven elkaar versterken en zich duurzaam ontwikkelen. Het meerjarenbeleid voor verenigingen koppelen we aan een samenhangende visie op maatschappelijk vastgoed. Accommodaties moeten passen bij de behoeften van verenigingen, klaar zijn voor de toekomst en bijdragen aan een sterk verenigingsleven.

De gevolgen van klimaatverandering zijn ook in Renkum merkbaar. We hebben te maken met:

• hitte in versteende delen van de dorpen;
• droogte op de zandgronden;
• hevige regenbuien die het riool zwaar belasten.

We bereiden onze leefomgeving beter voor op deze veranderingen. Daarom maken we vergroening, minder verharding en het beter vasthouden van water vaste uitgangspunten bij het inrichten en opnieuw inrichten van de openbare ruimte. Daarbij gebruiken we de 3-30-300-regel als richtlijn. Ook pakken we de meest versteende plekken als eerste aan.Bij herinrichting vervangen we gemiddeld 10% van de bestrating door groen. Nieuwe parkeerplaatsen leggen we waterdoorlatend aan. Samen met het waterschap nemen we maatregelen om meer regenwater in de bodem te laten zakken. Dat doen we onder andere door:

• wadi's aan te leggen;
• regenpijpen af te koppelen.

Ook in het buitengebied nemen we maatregelen. We planten bomen om koele plekken te creëren. Samen met het waterschap willen we het grondwatersysteem sterker maken. Dat doen we door:

• minder grondwater te onttrekken;
• samen met boeren te kijken naar gewassen die minder water nodig hebben;
• water langer vast te houden door natuurlijke watersystemen te herstellen.

De coalitie wil dat de industriële grondwateronttrekking van Parenco stopt. Daarnaast werken we samen met de veiligheidsregio aan sterkere en beter beschermde bossen, zodat de kans op natuurbranden kleiner wordt. Zo houden we onze dorpen en het landschap ook in de toekomst leefbaar.

Het Rijk vraagt gemeenten om mee te werken aan de energietransitie. Ook moeten wijken stap voor stap aardgasvrij worden richting 2050. Zo werken we aan een duurzame energievoorziening en worden we minder afhankelijk van andere landen voor energie. Dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van overheden, inwoners en maatschappelijke organisaties. De gemeente blijft voldoen aan de afspraken uit de Regionale Energiestrategie (RES). Daarbij staan maatwerk en keuzevrijheid voorop. We verplichten inwoners en lokale ondernemers niet om bepaalde keuzes te maken. Wel ondersteunen we hen met duidelijke informatie en praktische hulp, bijvoorbeeld bij wijkuitvoeringsplannen. We stimuleren en ondersteunen lokale initiatieven, zoals:

• energiecoöperaties;
• gezamenlijke initiatieven van inwoners;
• initiatieven van ondernemers;
• initiatieven van verenigingen.

Zo willen we de verduurzaming versnellen en problemen, zoals netcongestie, helpen oplossen. Bij nieuwbouw en nieuwe woningen voldoen we aan de landelijke regels voor energiezuinig bouwen. Zo werken we stap voor stap aan een betrouwbare, betaalbare en toekomstbestendige energievoorziening.

De aanwezigheid van Parenco vraagt om een zorgvuldige afweging tussen economie, leefbaarheid en milieu. De huidige locatie van de fabriek is niet ideaal voor de leefomgeving. Daarom zijn duidelijke afspraken en het naleven van die afspraken belangrijk. De gemeente staat naast de inwoners en blijft hun belangen onder de aandacht brengen. Tegelijk werken we samen met het bevoegd gezag om ervoor te zorgen dat gemaakte afspraken worden nagekomen en dat de leefomgeving verder verbetert.

Kunst en cultuur horen bij Renkum. Onze gemeente heeft een rijke kunstgeschiedenis en veel actieve makers, verenigingen en initiatieven. Daarom willen we kunst en cultuur beter zichtbaar en beleefbaar maken voor inwoners. De gemeente heeft hierbij een faciliterende en verbindende rol. Dat betekent dat we:

• partijen met elkaar in contact brengen;
• ondersteunen als dat meerwaarde heeft;
• ruimte geven aan initiatieven.

De gemeente is daarbij niet zelf de uitvoerende partij. Initiatieven moeten op termijn organisatorisch en financieel zelfstandig kunnen functioneren. Ook het zichtbaar maken van de gemeentelijke kunstcollecties en een passende museale functie maken deel uit van deze ambitie.

We werken aan een weerbare gemeente. Dat betekent dat we voorbereid zijn op crises en rampen. De gemeente moet ook tijdens een noodsituatie kunnen blijven functioneren en inwoners kunnen ondersteunen als dat nodig is. De gemeente kan dit niet alleen. Daarom willen we de samenredzaamheid in Renkum versterken. Dat betekent dat inwoners, organisaties en netwerken elkaar weten te vinden en elkaar helpen. Dat is belangrijk in het dagelijks leven én tijdens bijzondere situaties. De gemeente stimuleert deze samenwerking en sluit aan bij initiatieven uit de samenleving. Zo bouwen we samen aan een gemeente die voorbereid is op de toekomst.

We willen een veilige gemeente waar inwoners zich beschermd voelen en vertrouwen hebben in de overheid én in elkaar. Veiligheid gaat niet alleen over de openbare orde. Het gaat ook over:

• sociale veiligheid;
• huiselijk geweld;
• een weerbare samenleving;
• het beschermen van onze democratische waarden.

In deze bestuursperiode pakken we ondermijning en criminaliteit stevig aan. Dat vraagt om een duidelijke en consequente aanpak. De gemeente neemt daarin haar verantwoordelijkheid, versterkt waar nodig de handhaving en werkt samen met andere organisaties om signalen op tijd te herkennen en aan te pakken. Ook willen we de democratische weerbaarheid versterken. In een tijd waarin desinformatie en polarisatie toenemen, kiezen we voor een overheid die betrouwbaar, transparant en aanspreekbaar is. We zorgen ervoor dat inwoners:

• goede informatie kunnen vinden;
• begrijpen hoe besluiten worden genomen;
• vertrouwen kunnen hebben in het gemeentebestuur.

Een aantal onderwerpen vraagt al langere tijd om duidelijkheid en voortgang. Daarom willen we in deze bestuursperiode stilstand doorbreken en duidelijke keuzes maken. We willen knopen doorhakken en concrete stappen zetten die zorgen voor zichtbare resultaten. Per onderwerp maken we duidelijk:

• wie verantwoordelijk is;
• welk besluit nodig is;
• binnen welke termijn dat besluit wordt genomen.

Dat kan gaan om een besluit van de gemeenteraad, een opdracht aan het college of een planning van enkele maanden of jaren. Zo is voor ieder onderwerp duidelijk wat nodig is om verder te komen. Met deze werkwijze brengen we meer focus aan, versterken we de uitvoeringskracht van de organisatie en werken we aan onze ambitie om daadkrachtig te handelen en resultaten te behalen.

Het uitgangspunt van deze coalitie is dat Renkum een zelfstandige gemeente is en blijft. De gemeenteraad heeft het college gevraagd om inzichtelijk te maken wat nodig is om deze zelfstandigheid ook op de lange termijn te behouden. Het gaat om belangrijke keuzes over de toekomst van de gemeente en de inrichting van de organisatie. Deze keuzes horen thuis bij de gemeenteraad en worden daarom niet vastgelegd in het coalitieakkoord. Wel krijgt het college de opdracht om samen met de gemeenteraad binnen één tot twee jaar uit te werken hoe deze koers organisatorisch kan worden verankerd.

Voor Klooster Renkum willen we zo snel mogelijk duidelijkheid en voortgang. Nadat de verkoopprocedure definitief is stopgezet, willen we snel verder met de herontwikkeling van het gebied. Daarbij kiezen we voor de snelst haalbare oplossing. Het college krijgt de opdracht om binnen één jaar na het definitief stopzetten van de verkoopprocedure te starten met de verdere uitvoering.

De locatie Talsmalaan biedt volgens de coalitie kansen om tijdens deze bestuursperiode een doorbraak te realiseren. We willen zorgen voor een duidelijke en toekomstbestendige invulling van de entree van Park Hartenstein. We kiezen voor een culturele en maatschappelijke invulling die past bij het landschap en bij Park Hartenstein. Het college krijgt de opdracht om de plannen verder uit te werken. Binnen één jaar legt het college een voorstel voor aan de gemeenteraad. In dat voorstel staat hoe wordt toegewerkt naar:

• het vaststellen van de ruimtelijke kaders;
• het uitvoeren van de tender;
• de selectie van een ontwikkelaar;
• een onherroepelijk bestemmingsplan vóór het einde van deze bestuursperiode.

De herontwikkeling van het gemeentehuis en het Raadhuisplein biedt kansen om het centrum van Oosterbeek te versterken. De lopende tender is daarbij het uitgangspunt. Leidt de tender tot een haalbaar plan, dan voeren we dat plan voortvarend uit. Daarbij krijgt de ontwikkelaar de ruimte om het plan uit te voeren. Leidt de tender niet tot een haalbaar resultaat, dan kiezen we voor een herontwikkeling van:

• het gemeentehuis;
• het Raadhuisplein;
• de direct aangrenzende openbare ruimte.

Panden die geen eigendom zijn van de gemeente worden hierbij niet betrokken. In dat geval ronden we de planvorming binnen drie jaar af.

We willen een nieuw gemeentehuis dat past bij de toekomst van Renkum. Zodra de tijdelijke werklocatie in gebruik is, richten we ons op een nieuw, permanent gemeentehuis. Dit moet een plek zijn waar het gemeentebestuur werkt en waar inwoners, ondernemers en verenigingen zich welkom voelen. Ook moet de dienstverlening van de gemeente goed bereikbaar zijn. Het huidige gemeentehuis heeft een belangrijke betekenis voor de gemeente. Daarom willen we een waardige opvolger. Het college krijgt de opdracht om binnen één jaar na de verhuizing te starten met het onderzoeken van een vaste locatie binnen de gemeente. Daarbij is het uitgangspunt dat het nieuwe gemeentehuis:

• centraal ligt;
• goed bereikbaar is;
• zorgt voor laagdrempelige dienstverlening.

Bij dit onderzoek blijft ook het behoud van meerdere gemeentelijke loketten onderdeel van de afweging. Het gemeentehuis is het bestuurlijke en publieke hart van de gemeente. Daarom vinden we dat deze plek letterlijk en figuurlijk midden in de Renkumse samenleving hoort te staan.De ambtelijke organisatie kan, als dat beter past, op een andere locatie werken. Wel moet dit een prettige en toekomstbestendige werkplek zijn die past bij goed werkgeverschap. De vraag of het nieuwe gemeentehuis ook een raadszaal krijgt, bekijken we samen met de besluitvorming over de Concertzaal. Het doel is om binnen drie jaar een voorstel aan de gemeenteraad voor te leggen waarin duidelijk wordt waar het nieuwe gemeentehuis definitief komt.

We willen sport en woningbouw op een goede manier combineren. Met de herontwikkeling van het Wilhelminasportpark willen we ervoor zorgen dat de sportvereniging een goede accommodatie houdt. Tegelijk willen we de vrijkomende gronden gebruiken voor de woningbouwopgave in Renkum. Het raadsbesluit van december 2025 is het uitgangspunt voor de verdere uitwerking van dit dossier. Het college krijgt de opdracht om samen met de sportverenigingen uit te werken hoe het beheer en onderhoud kunnen worden overgedragen. De voortgang van dit proces mag de woningbouw niet vertragen. Daarom starten we tegelijk met de uitwerking van de woningbouw op de vrijkomende gronden. Binnen drie jaar legt het college hiervoor een voorstel aan de gemeenteraad voor.

We nemen verantwoordelijkheid voor de opvang van asielzoekers. In deze bestuursperiode werken we aan een structurele en stabiele invulling van de Spreidingswet. Daarbij sluiten we aan bij het vastgestelde beleid Samenleven in verbinding. Belangrijke uitgangspunten zijn:

• stabiliteit voor de omgeving;
• perspectief voor bewoners;
• verbinding met de samenleving;
• meedoen vanaf de eerste dag.

We willen dat iedereen die kan werken, zo snel mogelijk aan de slag gaat. Het college krijgt de opdracht om binnen één jaar duidelijkheid te geven over één of meer vaste locaties voor een asielzoekerscentrum (AZC). Zo kan Renkum blijvend voldoen aan de landelijke opgave.

De Concertzaal wordt nu gebruikt als vergaderlocatie voor de gemeenteraad en voor culturele activiteiten. Er is nog geen definitieve keuze gemaakt over het toekomstige gebruik. Daarom krijgt het college de opdracht om samen met de gemeenteraad binnen één jaar een voorstel te maken. In dat voorstel staat:

• of de gemeenteraad hier permanent blijft vergaderen;
• hoe de culturele functies behouden blijven.

We werken aan een financieel gezonde gemeente. Onze ambities werken we verder uit in de Perspectiefnota. Daarbij gebruiken we een aantal uitgangspunten voor een gezonde financiële huishouding. We willen de begroting toegankelijker, leesbaarder en moderner maken. Daardoor worden de financiële gevolgen van besluiten duidelijker voor de gemeenteraad én voor inwoners. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten:

• De begroting is een vertaling van de visie voor onze gemeente.
• We zorgen ervoor dat Renkum ook financieel zelfstandig de toekomst in kan.
• We willen het verschil tussen de begroting en de jaarrekening kleiner maken. Zo willen we onder andere bezuinigingen voorkomen. Daarbij houden we er rekening mee dat een groot deel van de inkomsten door het Rijk wordt bepaald.
• We sturen op een begroting die zo veel mogelijk in balans is. Aan het einde van het jaar hebben we liever een klein tekort dan een groot overschot.
• De gemeentelijke reserves blijven op een gezond niveau.
• De inkomsten uit de onroerendezaakbelasting (OZB) stijgen in deze bestuursperiode niet meer dan de inflatie.
• Eenmalige doelen betalen we met eenmalige middelen.
• Nieuwe plannen met structurele kosten betalen we met structurele middelen. Dat kan betekenen dat andere structurele activiteiten stoppen.
• Bij moties en amendementen voor nieuwe plannen verwachten we dat direct wordt aangegeven hoe deze plannen worden betaald.

Deze uitgangspunten vragen om lef en vertrouwen van de organisatie, het college en de gemeenteraad.

• Coalitieakkoord Met lef en vertrouwen (pdf, 2,2 MB)
• Infographic coalitieakkoord Met lef en vertrouwen (pdf, 900 kB)